Diese Vorlage begleitet die Tagesordnungsstruktur aus Protokoll 06 [Deli-Plenum]. Für jede Sitzung eine eigene Kopie anlegen und in ihr weiterarbeiten.
## Phase 1: Check-in 1 — Bedarfsartikulation
**Zweck:** Artikulation akuter und mittelfristiger Bedarfe. Transparenz bezüglich individueller Leistungs(un)fähigkeit. Normalisierung von Bedürftigkeit.
**Leitfragen** — reihum, knapp:
- Wie geht es den Delegierten gerade aktuell (möglichst kurz)?
- Dann ausführlicher: Wie geht es den Basisgruppen? Was beschäftigt die einzelnen Kontexte gerade jeweils?
- Welche emanzipatorischen Kämpfe führen sie gerade und was treibt sie dabei am meisten um?
- Womit brauchen Kontexte (demnächst) Hilfe?
- Wie schätzen Kontexte ihre aktuelle individuelle Leistungs(un)fähigkeit gemessen an care-politischen Anforderungen und mit Blick auf anfallende Priorisierungsfragen ein?
- Wie können wir ein ehrliches Sprechen über bestehende Unterschiede finden, um diese dann kontextübergreifend bestmöglich zu vermitteln?
- Welcher Umgang mit bestehenden Ressourcen sowie Aufbau neuer Ressourcen und aktive Gestaltung von Antagonismen wird wie priorisiert?
## Phase 2: Check-in 2 — TOPs für heute priorisieren
**Zweck:** Politische Dimension der Bedürftigkeiten fokussieren, Themen priorisieren.
**Leitfragen zur kollektiven Priorisierung:**
- Was wollen wir heute ausführlicher thematisieren?
- Welches Thema für welche TOP-Kategorie?
- Welche Themen sollten wir priorisieren?
**Methode:** Punkte bereits vorab gesammelt — gemeinsam priorisieren — Zeit pro TOP festlegen.
## Phase 3: TOPs — Strukturierte Problembearbeitung
Nicht alle Kategorien müssen und können jedes Mal dran kommen. Priorisierung ist für die angemessene Diskussion akuter Themenbereiche entscheidend. Delegierte bringen gesammelte Themen aus ihren Kontexten ein. Zu jeder Kategorie werden Updates ausgetauscht, ggf. Forderungen festgehalten und ggf. Aktionen beschlossen.
| Kategorie | Was es geht — Updates / Forderungen / Aktionen |
|---|---|
| **Orga** | ToDos zur Reproduktion des Deli-Treffens: Termine, Räume, digitale Kommunikation, Datenspeicherung etc. |
| **Theoretische Selbstverständigung** | Den Zustand der Caring City begreifen: Begriffliche Einordnung des Status Quo von allen Gruppen (die wollen), Reflexion & Diskussion bestimmter Auffassungen, Inhalte. |
| **Unbezahlte Care-Arbeit & Alltag** | Reflexion auf geleistete unbezahlte Care-Arbeit & Belastungen aus Nahbeziehungen; kollektive Needs, bestehende (In-)Kapazitäten; Fragen hinsichtlich (Un-)Möglichkeiten von Alltagsgestaltung.
**Updates:**
**Bedarfe/Forderungen:**
**Aktionen:** |
| **Themen aus Netzwerken zwischen kollektiven Akteuren** | Bündnisse, Myzele, andere (falls vorhanden).
**Updates:**
**Bedarfe/Forderungen:**
**Aktionen:** |
| **Finanzen** | Fragen hinsichtlich finanzieller Reproduktion & Umverteilung innerhalb der Caring City. Wo sind welche Bedarfe? Wie damit umgehen?
**Updates:**
**Bedarfe/Forderungen:**
**Aktionen:** |
| **Arbeitslosigkeit** | Fragen, Entwicklungen, Handlungsmöglichkeiten, Entscheidungen.
**Updates:**
**Bedarfe/Forderungen:**
**Aktionen:** |
| **Berufsstress** | Lohnarbeitszeit reduzieren, mehr Lohn erkämpfen, sinnvolle Tätigkeiten effektiv für carepolitische Zwecke nutzen, Umgang mit Selbständigkeit.
**Updates:**
**Bedarfe/Forderungen:**
**Aktionen:** |
| **Arbeitsalltag professionell Care-Arbeitender** | Fragen, Entwicklungen, Handlungsmöglichkeiten, Entscheidungen.
**Updates:**
**Bedarfe/Forderungen:**
**Aktionen:** |
| **Familien** | Fragen, Entwicklungen, Handlungsmöglichkeiten, Entscheidungen.
**Updates:**
**Bedarfe/Forderungen:**
**Aktionen:** |
| **Zugang zu Gesundheitsleistungen** | Fragen, Entwicklungen, Handlungsmöglichkeiten, Entscheidungen.
**Updates:**
**Bedarfe/Forderungen:**
**Aktionen:** |
| **Zugang zu Entspannung & Ruhe** | Fragen, Entwicklungen, Handlungsmöglichkeiten, Entscheidungen.
**Updates:**
**Bedarfe/Forderungen:**
**Aktionen:** |
| **Mietverhältnisse** | Fragen, Entwicklungen, Handlungsmöglichkeiten, Entscheidungen.
**Updates:**
**Bedarfe/Forderungen:**
**Aktionen:** |
| **Nichtmenschliche Umwelt** | Fragen, Entwicklungen, Handlungsmöglichkeiten, Entscheidungen.
**Updates:**
**Bedarfe/Forderungen:**
**Aktionen:** |
| **Krisenkapazitäten** | Vorbereitung auf Krisen.
**Updates:**
**Bedarfe/Forderungen:**
**Aktionen:** |
| **Brigaden** | Reflexion aktiver Brigaden: Welche Strategien, welche Taktiken, welche (Miss-)Erfolge?
**Updates:**
**Bedarfe/Forderungen:**
**Aktionen:** |
| **Gegner\*innenbestimmung** | Wer steht dem Aufbau der Caring City im Weg? Erkenntnisse & Perspektiven teilen.
**Updates:**
**Bedarfe/Forderungen:**
**Aktionen:** |
| **Vernetzung über die Caring City hinaus** | Mit solidarischen ländlichen Kontexten sowie emanzipatorischen Akteuren in anderen Städten.
**Updates:**
**Bedarfe/Forderungen:**
**Aktionen:** |
## Phase 4: Check-out — Strategische Ausrichtung
- Kollektive Strategie schärfen, Plenum im größeren politischen Kontext verorten
- Worauf zielt unsere Care-Vernetzung kurz- und langfristig ab?
- Wie zufrieden sind wir mit der aktuellen Entwicklung?
- Worüber wollen wir bis zum nächsten Mal nachdenken?
- Wie werden wir Teil größerer Care-Strukturen?